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L'HISTOIRE DE LA SUPERVISION (PERFORMANCE) ET DE LA GESTION (CARING)
Eén van de grootste misvattingen in bedrijven is geen onderscheid maken tussen managen en leidinggeven. Beide zijn enorm verschillend, maar ook allebei zeer noodzakelijk.
L'une des plus grandes idées fausses dans les entreprises est de ne pas faire la distinction entre gérer et diriger. Les deux sont très différents, mais aussi très nécessaires.
Comment le "pouvoir" est-il lié à la "connexion" ? Et que se passe-t-il lorsque les "Key Performance Indicators" sont mélangés avec les "Key People Indicators" ? Jan Buermans, expert et conférencier, explique.
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